戰(zhàn)略文化
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課 程
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課程綱要
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總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
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以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
企業(yè)組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置 企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
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戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
人力資源規(guī)劃模型/流程 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
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塑造員工忠誠(chéng)度
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員工滿意度調(diào)查方法和測(cè)量工具 商業(yè)忠誠(chéng)與職業(yè)忠誠(chéng)
員工職業(yè)操守 感恩的心態(tài)
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人力資源管理中的企業(yè)文化
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人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
企業(yè)形象及其塑造原理 員工個(gè)人形象的塑造
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組織設(shè)計(jì)
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課 程
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課程綱要
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新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
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組織購(gòu)并、重組中的HR管理 人力資源管理國(guó)際化
企業(yè)創(chuàng)新力的提升 現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
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人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新
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量化考核 HRM體系設(shè)計(jì)與研究技術(shù)定位
HRM的使命 工作分析與崗位評(píng)價(jià)
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組織再造
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管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 工作動(dòng)機(jī)理論的分析
愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系 組織變革、設(shè)計(jì)、文化、發(fā)展等
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工作分析和編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
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職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容 職位評(píng)估因素的確定方法
工作職位重要度的確定 崗位評(píng)估的操作流程
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培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃
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課 程
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課程綱要
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人力資源新思維---體驗(yàn)式培訓(xùn)
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最具說(shuō)服力的人才培訓(xùn)甄選體系 挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價(jià)值最大化
最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù) 幫助企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法
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培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理
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如何控制培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？如何解決培訓(xùn)后人員跳槽或成績(jī)突出后要求加薪
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接班人計(jì)劃
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什么是繼任計(jì)劃和管理 繼任計(jì)劃與HR計(jì)劃及組織策略結(jié)合起來(lái)
實(shí)現(xiàn)繼任計(jì)劃和管理系統(tǒng)行動(dòng)方案 繼任計(jì)劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)
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基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃
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職業(yè)生涯規(guī)劃的模式 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
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績(jī)效管理
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課 程
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課程綱要
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流程管理
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素 流程優(yōu)化的成功要素
流程優(yōu)化的步驟 流程優(yōu)化的方法和工具
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績(jī)效考評(píng)
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量化管理 執(zhí)行力與績(jī)效
高效能績(jī)效管理制度的制定與落實(shí) 時(shí)間管理
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績(jī)效考核及其操作流程
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平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施
目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 考核中常見(jiàn)問(wèn)題與解決
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員工關(guān)系與薪酬福利
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課 程
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課程綱要
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《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
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勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理技巧 新勞動(dòng)法規(guī)下員工關(guān)系管理
企業(yè)解除、終止勞動(dòng)合同法律實(shí)務(wù) 如何防范員工跳槽
新《勞動(dòng)合同法》下的勞資關(guān)系 違紀(jì)員工處理實(shí)務(wù)
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全面薪酬福利管理
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企業(yè)全面薪酬福利的策略 職位分級(jí)與市場(chǎng)
薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應(yīng)用 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
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以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式
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員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式
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高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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課 程
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課程綱要
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“知人知心”----卓越溝通效能
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成為有效能的管理者 卓越溝通的技巧養(yǎng)成
卓越溝通的操作流程 卓越領(lǐng)溝通的沖突管理
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創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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你清楚嗎？-什么是領(lǐng)導(dǎo)力 猛火烤不出好燒餅-領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
澆樹(shù)澆根， -領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 優(yōu)秀距離卓越有多遠(yuǎn)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
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如何塑造適合自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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以“交心”贏取“用心” 如何獲得上級(jí)賞識(shí)和信任
掌握教練的步驟和方法 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個(gè)人魅力
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狼群智慧到執(zhí)行力的打造
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溝通-執(zhí)行力的開(kāi)始 一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
“帝國(guó)大廈的清潔”--執(zhí)行力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色
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企業(yè)人力資本體系工具
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課 程
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課程綱要
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心理測(cè)評(píng)與人才招募選拔技術(shù)
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鑒人之術(shù) 性格研究
心理測(cè)量的規(guī)律 心理測(cè)量工具
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管理心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用
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管理心理學(xué)基礎(chǔ)理論 人的需求、挫折和期望
人性管理 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、創(chuàng)造行為
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心理研究與人事統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)
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心理統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理 心理研究基本程序
計(jì)量資料的統(tǒng)計(jì)分析 心理研究多因素分析
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壓力管理與情緒調(diào)控
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健康心理學(xué)與心理壓力的甄別 員工自我EQ管理技巧
團(tuán)隊(duì)EQ輔導(dǎo)技巧 壓力管理全面解決方案
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素質(zhì)模型
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基于勝任能力的素質(zhì)模型 基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
建立創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系
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施工準(zhǔn)備 土地整理 三通一平