恒融世家示范區(qū)地下車庫、1#、3#、9#、42#、5#、6#、7#樓基礎(chǔ)主體勞務(wù)招標(biāo)

2019-10-03

2019-10-06

潘世洋

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工期    1.按照附件一中工期節(jié)點考核，工期計劃為必須完成的工期任務(wù)，投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)肅熟讀圖紙考慮是否能按期完工。（主要考核主體封頂?shù)臅r間）若不能按期完工，中標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位支付合同中標(biāo)價款10%的違約金。    1.勞務(wù)分包人如不能按照項目部的進(jìn)度計劃完成工程內(nèi)容時，剩余合同大包范圍內(nèi)未施工單項，項目部有權(quán)從市場上高價（不低于投標(biāo)單項報價價格的1.5倍）雇傭勞務(wù)隊伍，其超出本合同價位的差價全部由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)承擔(dān)，并在結(jié)算中予以扣除。    2.因各分項驗收通不過項目部及監(jiān)理公司的驗收所拖延的工期不考慮順延。    3.分包人不得以月進(jìn)度款不到位的原因而撤走本工程的施工人員，從而造成工期的延誤，若出現(xiàn)此現(xiàn)象所造成的一切工期損失和工地的損失由分包人承擔(dān)，并從分包人的結(jié)算中予以扣除； 質(zhì)量    4.本工程質(zhì)量要求為確�！皣因炇找�(guī)范合格”標(biāo)準(zhǔn)工程。要求地下及地上梁、板、柱必須達(dá)到清水砼，上述部位要求裝修施工中不用抹灰直接具備施工內(nèi)墻膩子乳膠漆的施工條件，模板拆除后7天內(nèi)板縫、墻縫、梁縫打磨完畢，如不打磨按3元/平方建筑面積從勞務(wù)分包人結(jié)算中扣除，柱、梁抹灰所發(fā)生的費用按實際抹灰的工程量乘以 30元/m2從結(jié)算中予以扣除。    1.梁、柱偏差造成所在墻體抹灰厚度的增加（超過2cm），抹灰的材料費用及人工費用由勞務(wù)分包人承擔(dān)，按實際抹灰的工程量乘以投標(biāo)所報單價從結(jié)算中予以扣除。    2.因各分項驗收通不過項目部及監(jiān)理公司的驗收所拖延的工期不考慮順延。    3.本工程的節(jié)點施工質(zhì)量必須達(dá)到威海建設(shè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的要求。    4.工程框架施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次處以500元的罰款，若工程框架施工完畢后未出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象的項目部給予2000元的獎勵。    5.若在工程施工期間在當(dāng)月分公司質(zhì)量檢查中被評為前3名的，次月分別給予1000元、800元、500元的獎勵，被評為四名以后的每月分別處以處以1500元、1000元、800元、500元的罰款。在總公司質(zhì)量檢查中被評為前3名的，當(dāng)月給予2000元、1500元、1000元的獎勵，被評為四名以后的當(dāng)月處以2000元、1500元、1000元、500元的罰款。    6.主體框架鋼筋、木方、竹膠板嚴(yán)禁亂切亂截，如發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重情況給予1000-5000元罰款。    7.具體各分項工程質(zhì)量驗收要求詳附件2《威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司主要分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》；    8.具體各分項工程做法詳附件3《威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司主要分項工程做法》；    9.注:施工過程中，如果公司有新的質(zhì)量控制考核辦法及施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等文件出臺，勞務(wù)公司必須無條件服從。 安全文明施工    10.施工現(xiàn)場勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容日常必須達(dá)到“市級安全文明工地”要求，如勞務(wù)公司達(dá)不到安全文明施工要求，項目部兩次督促通知勞務(wù)分包人仍不按要求整改，項目部有權(quán)自主找勞務(wù)隊伍收拾現(xiàn)場（每個零工260元/天，出工多少項目部有權(quán)不通知勞務(wù)分包人），其所發(fā)生的費用將從勞務(wù)月結(jié)算中扣除；    1.材料使用完后，必須按項目部現(xiàn)場規(guī)劃要求堆放，成方成垛，必須保證每天作業(yè)面工完料盡場地清，保證專業(yè)加工區(qū)的整潔；    2.若分包人安全文明施工日常管理到位達(dá)到項目部、分公司、總公司的滿意，能按照項目部的要求組織施工，分包人與項目部配合默契，獎分包人5000元。    3.若在工程施工期間在當(dāng)月分公司安全檢查中被評為前3名的，次月分別給予1000元、800元、500元的獎勵，被評為四名以后的每月分別處以處以1500元、1000元、800元、500元的罰款。在總公司質(zhì)量檢查中被評為前3名的，當(dāng)月給予2000元、1500元、1000元的獎勵，被評為四名以后的當(dāng)月處以2000元、1500元、1000元、500元的罰款。    4.因勞務(wù)分包人違反有關(guān)安全施工操作規(guī)范造成的一切安全事故由勞務(wù)分包人自己負(fù)責(zé)，承包人不承擔(dān)任何責(zé)任。 資質(zhì)    5.勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須持有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及組織機構(gòu)代碼證，及時辦理工傷保險。發(fā)生工傷事故，由分公司統(tǒng)一處理，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，所發(fā)生費用按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未辦理工傷單險的勞務(wù)隊伍，施工過程中發(fā)生任何工傷事故所需要的費用與威建三公司及所在項目部無關(guān)，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人*** 管理人員    1.管理人員履約規(guī)定：每個工程勞務(wù)企業(yè)必須配備完整的管理班子，班子組成為：項目經(jīng)理（不準(zhǔn)為勞務(wù)企業(yè)老板）、技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、木工管理員、鋼筋管理員、砼管理員（其中任意一人有勞務(wù)分包人指定兼職保管員），共6人。在勞務(wù)招標(biāo)及合同簽訂時必須明確管理班子成員的姓名、職務(wù)、身份證號、聯(lián)系方式***

⑴中標(biāo)人應(yīng)設(shè)倉庫及扣件兼職保管員（由勞務(wù)分包人指定現(xiàn)場任意人員兼任），招標(biāo)方提供塔吊、電鋸、鋼筋加工設(shè)備以外的施工工具由中標(biāo)人負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人有浪費材料現(xiàn)象，工程承包人有權(quán)對勞務(wù)分包人處以相應(yīng)材料價格2～10倍罰款；木方、模板由雙方保管根據(jù)項目部審核后的數(shù)據(jù)現(xiàn)場點數(shù)，一次性撥給分包人，由分包人自行管理。2.5米、3米、4米木方損耗率為10%；樓板及框架柱的整張竹膠板按勞務(wù)分包提供的配模圖，一次性轉(zhuǎn)給勞務(wù)分公司，工程完工后按原發(fā)料整張數(shù)量退回，模板損耗率為20%，若超出損耗的部分按工程承包人采購價加10％扣回。
⑵勞務(wù)分包人對工程承包人提供的設(shè)備、機具有人為損壞的，費用由勞務(wù)分包人全額承擔(dān)；
⑶元寶墊及扣件 、對拉螺栓 、套筒及各種小工具由項目部統(tǒng)一撥付給勞務(wù)公司保管，上述周轉(zhuǎn)器材的損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（在正式勞務(wù)分包合同中另行約定。），超出部分由分包人按全價賠償；砼泵管（包括管箍、橡皮圈等）正常施工時丟失的由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)賠償。
⑷電線及電纜由項目部統(tǒng)一撥付給分包人，由分包人負(fù)責(zé)保管使用,若在施工工程中損壞，出現(xiàn)接頭或破皮，不符合分公司要求的，長度不足50m即為廢線，項目部收回后要按原價從分包人的結(jié)算中予以扣除，丟失的按原價的2倍從分包人的結(jié)算中予以扣除或分包人重新給項目部采購。
（5）勞務(wù)分包人的土建施工和安裝施工必須密切配合，如因配合不當(dāng)因勞務(wù)分包人的原因而造成的一切損失由勞務(wù)分包人承擔(dān)。
（6）從項目部的統(tǒng)一調(diào)度，項目部需要的配合放線技術(shù)工，勞務(wù)分包人必須無條件提供。

該公告只有勞務(wù)分包商可以報價