序號

階段

工作內(nèi)容

1

設(shè)計階段

1.負(fù)責(zé)方案階段估算評審、初步設(shè)計概算評審，根據(jù)設(shè)計概算，提出工程項目的各專業(yè)工程和各階段造價限額指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)對設(shè)計中采用的主材、設(shè)備等提供市場信息，進(jìn)行方案比較，提出優(yōu)化建議。

3.負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（含設(shè)計圖紙修改后調(diào)整相應(yīng)預(yù)算），按時提交編制報告、調(diào)整意見及合理化建議。

4.負(fù)責(zé)參加設(shè)計方案論證會議、工程圖紙會審、變更論證等專題會，提出造價專業(yè)意見。

5.根據(jù)確定的設(shè)計方案編制詳細(xì)的工程成本預(yù)測和資金流量預(yù)測分析，以作為進(jìn)度和成本控制的目標(biāo)；隨設(shè)計的深入定期分析工程成本、定期修正資金流量預(yù)測。

6.負(fù)責(zé)按委托人要求編制清單計價模式等各類造價管理文件。

2

招標(biāo)階段

1.負(fù)責(zé)按委托人要求編制各類造價管理文件，進(jìn)行市場調(diào)查、詢價或預(yù)（暫）估。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項目的標(biāo)段劃分方案，包括各標(biāo)段工程（所有各類標(biāo)及各標(biāo)段）承包內(nèi)容、界面，按委托人要求編制工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)控制價，對合同方式和可能存在的風(fēng)險因素及解決辦法等提出合理化建議供招標(biāo)人參考。辦理市造價部門的招標(biāo)控制價備案。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計單位的圖紙及技術(shù)規(guī)范、用戶需求書編制設(shè)備、材料詢價或采購清單。

4.負(fù)責(zé)對中標(biāo)人的經(jīng)濟標(biāo)文件或報價書等進(jìn)行分析和匯總，形成造價咨詢報告。

5.負(fù)責(zé)材料檢測及各專業(yè)檢測、監(jiān)測清單及預(yù)算的編制工作。

6.對招標(biāo)文件及合同提供專業(yè)意見，對招標(biāo)文件及合同中涉及工程造價的計量、計價等內(nèi)容進(jìn)行編制或?qū)徍斯ぷ鳌?/p>

7.提供工程造價政策、材料、設(shè)備（市場）價格信息等工程造價信息咨詢服務(wù)。

8.負(fù)責(zé)預(yù)算編制，并通過審核單位評審、審批。

9.如本工程采用設(shè)計施工總承包模式，則應(yīng)按設(shè)計施工總承包的造價方式編制工程量清單、預(yù)算。

3

施工階段

1.負(fù)責(zé)按委托人要求編制或?qū)徍烁黝愒靸r管理文件，包括工程變更程序、工程款支付程序等并定制專門的合同、支付管理辦法。

2.制定項目總體投資進(jìn)度計劃，根據(jù)實際進(jìn)度與每月實際投資和計劃投資作分析比較，分析成本偏差的原因和修正項目投資進(jìn)度計劃。

3.負(fù)責(zé)施工過程造價控制（含編制方案及實施計劃），審核工程量與進(jìn)度款，7個日歷天內(nèi)完成。

4. 根據(jù)經(jīng)驗主動地、有預(yù)見性地提醒委托人節(jié)約費用，防范工期索賠，負(fù)責(zé)協(xié)助委托人合同索賠處理，參加合同變更談判，負(fù)責(zé)處理合同變更，向委托人提供專業(yè)評估意見及估算書，維護委托人的合法權(quán)益。

5.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍嗣吭马椖拷ò操M用資金計劃，建立合同臺賬、支付臺賬、工程變更管理等相關(guān)臺賬（按變更原因分類）、動態(tài)投資臺賬，負(fù)責(zé)每個季度月底前提交工程項目整體結(jié)算價預(yù)估分析、動態(tài)成本（須與目標(biāo)成本對比分析偏差原因及解決方案），統(tǒng)計分析工程投資情況，定期向委托人匯報，為投資控制提供依據(jù)，確保工程總投資控制在合理范圍內(nèi)。

6.負(fù)責(zé)定期召開造價控制會議，參與選擇技術(shù)經(jīng)濟性最佳的方案，控制好技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，集中會審現(xiàn)場簽證、工程變更的工程量和造價預(yù)算，確認(rèn)變更價款。負(fù)責(zé)每月提交工程變更（包括：圖紙會審、圖紙修改、工程洽商等）對造價影響分析，及成本控制報告。

7.負(fù)責(zé)定期收集和整理有關(guān)設(shè)備材料的市場價格動態(tài)信息，對施工方案、材料選用提供成本控制建議。每月提交人工機械主材設(shè)備價格造價影響分析。

8.發(fā)生現(xiàn)場簽證時，須與發(fā)包人、工程監(jiān)理、施工單位一起進(jìn)行工程量現(xiàn)場核查，各方簽認(rèn)后作為簽證依據(jù)。

9.根據(jù)委托人的需要參與合同談判、合同價款修正及調(diào)整的審核。

10.檢查預(yù)埋工程、屋面工程、裝飾工程、安裝工程等是否與施工圖紙規(guī)范要求一致；做法是否符合設(shè)計和工藝規(guī)范，是否與所采用的圖集相符；實際用料的材質(zhì)、規(guī)格和消耗量是否與工程量清單項目一致等。

11.檢查主要材料及設(shè)備的廠家、規(guī)格、單價是否與招標(biāo)文件相符；對于招標(biāo)文件中沒有明確廠家、規(guī)格、單價的，是否采用了詢價方式采購；對于技術(shù)含量高、投資較大的主要材料、設(shè)備，是否按有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)。

12.檢查工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析由此對工程造價和工期的影響；檢查施工單位填報并經(jīng)建設(shè)管理部門審核后的月度工程價款結(jié)算書是否真實、準(zhǔn)確，是否與實際完成的工程量相符；檢查工程設(shè)計變更和施工簽證的真實性、合法性，并審核計價方式是否與投標(biāo)報價一致。

13.檢查設(shè)計變更的程序是否合理、合規(guī)，分析變更理由是否充分；檢查設(shè)計變更的真實性，分析設(shè)計變更對工程造價的影響；檢查施工簽證的內(nèi)容的真實性，是否為施工圖預(yù)算未包括的內(nèi)容；檢查施工簽證反映的事項是否準(zhǔn)確，涉及工程量核算的計算式及圖紙是否完整；施工簽證內(nèi)容是否規(guī)范。

14.檢查施工單位提出的索賠事項是否真實，是否實際發(fā)生；檢查索賠的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否劃分清楚；檢查索賠的證據(jù)證據(jù)是否真實，各類索賠費用的計算是否準(zhǔn)確，依據(jù)是否充分。

4

結(jié)、決算階段

1.負(fù)責(zé)按委托人要求編制結(jié)算管理辦法，配合委托人開展過程結(jié)算，完成工程結(jié)算審核工作，并與設(shè)計、施工等單位完成對數(shù)，60個工作日內(nèi)出具結(jié)算審核報告。

2.負(fù)責(zé)收集和整理結(jié)（決）算依據(jù)資料，收集有關(guān)工程費用方面的簽證資料，核對單據(jù)并及時歸檔。

3.負(fù)責(zé)施工類、服務(wù)類、貨物類等合同結(jié)算審核工作并出具審核報告；負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審工作，提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

4.審核其他費用，出具審價報告。

5.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位建立結(jié)算臺賬，配合建設(shè)單位實施決算工作。

6.結(jié)算后進(jìn)行資料匯總、提交結(jié)算后評估分析，包括對項目及實施過程的描述、估算、概算、預(yù)算、合同價及結(jié)算價進(jìn)行比較，編制單體、各項各專業(yè)等工程建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對產(chǎn)生偏差的原因及投資控制的效果進(jìn)行分析，提交合同管理及執(zhí)行情況的專題報告。

7.對建設(shè)項目竣工驗收、合同履行、工程結(jié)算以及工程項目決算等各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理活動的真實、合法和效益性進(jìn)行的審查和評價。

5

其他

1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)造價控制評審會議，包括邀請相應(yīng)的經(jīng)濟專家。

2.視情況邀請高級經(jīng)濟顧問對造價問題進(jìn)行咨詢把關(guān)。

3.征地拆遷、管線 、綠化遷移及其他標(biāo)段的造價審核工作。

4. 向委托人提出專業(yè)性建議并提供相關(guān)的服務(wù)，協(xié)助委托人解決與第三方的合同。

5.糾紛根據(jù)工程實際情況獨立編制所有工程造價成果文件，并按工程進(jìn)度、甲方要求及時上報。

6.委派項目負(fù)責(zé)人***

7.在招標(biāo)限價、合同價、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點審核時，應(yīng)及時合理安排能滿足以上各關(guān)鍵節(jié)點的造價團隊，專業(yè)配置齊全，確保按委托人要求時間完成相關(guān)審核工作，出具審核報告；

8.項目推進(jìn)過程中，協(xié)助委托完成相關(guān)的專業(yè)評審工作，評審的相關(guān)費用已包含在合同價款內(nèi)。

9.委托人安排的其他造價管理工作。

備注：

1、為實現(xiàn)項目的投資控制目標(biāo)，由造價咨詢單位安排有類似的項目管理經(jīng)驗的工程造價專業(yè)人員為本項目服務(wù)，組成項目組，人員配備見合同附件3《項目負(fù)責(zé)人***

2、造價咨詢單位需在委托人要求的期限內(nèi)完成各項工作內(nèi)容，如未按要求完成的，委托人有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)處理。

3、咨詢?nèi)说脑靸r成果必須采用三維建模的方式開展圖形算量，并負(fù)責(zé)配合項目工作的開展，優(yōu)先使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量和計價軟件。